根據集團三季度管理工作安排和抓好經營工作的重要指示精神，鵬和農業嚴格按照產業平臺自我變革，聚焦價值和業績提升，為完成全年業績作出努力的要求！為進一步提升鵬和干部隊伍綜合能力，公司于2020年11月4日開展了“科學布局、明確目標，自我革新、厚積薄發”的主題團建活動，公司主管級以上四十余人參加了此次培訓活動。
在全球疫情未平的當下，企業如何防止內卷化危機，自我變革可能就是行之有效的最強手段，上午沈偉平總經理給大家進行了“經營——管理的最終目的”培訓，在這樣一個時代，企業要盈利，面對的最大的問題是 創新、市場和環境不確定性。而要解決這些問題，需要的是企業的經營能力。會經營是企業的看家本領！
“四個一”發展目標
一個平臺
實現“產、供、銷”+“人、財、物”一體化管理平臺
一個團隊
通過肉牛項目建設過程中的知識轉移，建立一支具備綜合能力強，能打硬仗的團隊
一套模板
一套可快速復制的模版，為公司的快速擴張提供數字化的支持
一套系統
建立一套管理體系，完善管理制度，規范管理流程
通過此次培訓團建活動，大家紛紛表示，沈總的培訓講座深入淺出，受益良多。當前，我們生活在一個數字化時代，數字化轉型是大勢所趨，是企業煥然一新的必然渠道，疫情 的突襲更是推進數字化進程的發展契機，然而，數字化轉型并不是件容易的事，在移動應用經濟高速發展的時代，機遇與挑戰并存，在快速發展變化的“業務模式”與 “相對標準規范系統建設”之間尋求平衡點。因此，面對挑戰——我們要不畏前行；面對機遇—我們要緊握機會，奮起轉型；做為一名鵬和追夢人，我們一定要科學布局，明確目標，自我革新，厚積薄發，用互聯網思維，為打造中國肉牛產業航母，創建國際農業經典品牌偉大事業而拼搏奮斗，未來比期待更精彩！
